رئيسة شبكة النساء المنتخبات : شبكتنا لا تنتمي لأي حزب سياسي (مقابلة)

الإعلام نت - السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وأهلا وسهلا بكم معنا في هذا اللقاء الذي أجرته وكالة الإعلام مع الناشطة السياسية ورئيسة شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا عيشة بنت محمد بدي. 

التقينا الناشطة عيشة وأجرينا معها الحوار التالي:  

س١: في البداية أعط تعريفا مختصرا عن شخصكم؟

ج.س١: عيشه محمد بدي 
- عمدة مساعد أول ببلدية عرفات سابقا
- عضو مكتب شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا 
- ناشطة بالمجتمع المدني 
- رئيسة شبكة النساء المنتخبات محليا بموريتانيا 
- مرشحة للإنتخابات البلدية 2013 بعرفات 
- مستشارة رئيس حزب الإتحاد من أجل الجمهورية 
- حاصلة على شهادة المتريز في الإقتصاد 

س2: متى تأسست شبكتكم شبكة النساء المنتخبات محليا بموريتانيا؟، و ما دوافع ذلك؟، و هل الشبكة تنتسب إلى حزب سياسي واحد؟.

ج.س2:
تأسست شبكة النساء المنتخبات محليا بموريتانيا يوم : 28 مارس2012 بنواكشوط، وكانت أول شبكة تأسست في إفريقيا،بعد إعلان منتدى طنجة بالمغرب الذي انعقد في: 08-11ماس2011، حيث دعا هذا المنتدى-  المنظم من طرف  منظمة المدن والحكومات المحلية المتحدة بإفريقياCGLUA، وحضرته أكثر من اربعين دولة ممثلة بما يزيد علي760مشاركا - إلى إقامة مثل هذه الشبكة في مختلف الدول الإفريقية؛ وقد تمخض عن هذا المؤتمر ميلاد الشبكة الأم وهي شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا ، والتي يعود الفضل في ميلادها إلى توصية من مؤتمر مراكش المنعقد في الفترة ما بين:  16-20دجمبر2009 والمنظم من طرف منظمة المدن والحكومات المحلية المتحدة بإفريقيا، وتسعى هذه المنظمة إلى جعل القارة تنتقل من إفريقيا الأمم إلى إفريقيا الشعوب ؛ فهي تهدف إلى دينامكية الجماعات المحلية، كما تطمح إلى إيصال صوت المواطنين بما فيهم المرأة على الصعيد القاري والدولي.
شبكتنا لا تنتمي لحزب سياسي بل تضم جميع منتخبات الدوائر المحلية بغض النظر عن الإتتماءات السياسية وهذا هو نقطة قوتنا.

س3: كيف يتم الإنتساب إلى الشبكة؟؛ و هل تحددن مميزات المنتسبات؟، و ما هي هياكل الشبكة؟.

ج..س3: 
الإنتساب في الشبكة تلقائيا بمجرد الفوز في الإنتخاب بالمجالس المحلية و الجهوية تصبح منتسبة للشبكة.
تتألف الشبكة من الهيئات التالية:
١) المكتب الرئاسي للشبكة ويتكون من التالي:
الرئيسة و 11 نائبة
ب) المكتب التنفيذي ويتكون 
المكتب الرئاسي(12)عضوا.
-العمد كاعضاء إستحقاقيات
-منسقات الجهات الخمسة
-ممثلات جهويات عن الجهات الخمسة
ج) المكتب العام للشبكة:
ويضم(32)عضوا.

س 4: ما الترابط و التداخل بين شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا و شبكة النساء المنتخبات محليا بموريتانيا ؟.

ج.س4:
ذكرت  لكم سالفا أن شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا هي الشبكة الأم التي تأسست بتوصيةمن مؤتمر مراكش دجمبر 2009 المنظم من طرف منظمةالمدن و الحكومات المحلية المتحدة بإفريقيا ليعلن عنها في مؤتمر طنجة بالمغرب مارس2011 .
و شبكة النساء المنتخبات محليا بموريتانيا هي نتاج مؤتمر طنجة مارس 2011،  الذي دعا إلى إقامة شبكات مماثلة في الدول الإفريقية.

س5: ما الأهداف و الغايات التي تسعى الشبكة إلى تحقيقها؟، و ما الإستيراتيجية المتبعة و الوسائل المتاحة لتجسيد الأهداف؟.

ج.س5:
الأهداف والغايات التي تسعي الشبكة إلي تحقيقها:
-تنمية قدرات النساء المنتخبات محليا وتقوية مستوياتهن عن طريق التكوين.
-تقوية مشاركة النساء في مجال الحياة السياسية، وتدبير وتسيير الشأن المحلي.
-نشر فكرة التشبيك بين صفوف المنتخبات محليا،بصفته الطريق الأفضل لتحقيق طموحاتهن.
-إيصال صوت النساء المنتخبات محليا للمجتمع المحلي والوطني والإقليمي والدولي.
- تبادل الخبرات والتجارب بين المناخات علي المستوي الإقليمي والدولي.
 الإستراتيجية المتبعة هي ان الشبكة تسعي إلى دفع النساء المنتخبات محليا نحو الأمام،وذلك برفع نسبتهن في المراكز الإنتخابية بشكل عام، والمحلية بشكل خاص،وتطمح الشبكة بعد أن تجاوزت نسبة تمثيل النساء في المجالس الإنتخابية 2013 عتبة الهدف الثالث من أهداف الألفية الذي أراد وصولهن إلى:33%، 
إلا أن مستوى تمثيلهن كمعمد بقي ضعيفا.
نطمح كشبكة إلى تحقيق أكبر نسبة من التمثيل في الإستحقاقات دائما.
وتهدف الشبكة من وراء رفع نسبة التمثيل في الإنتخابات المحلية إلى مشاركة النساء في تسيير الشأن المحلي وإعطاء صورة نموذجية للمرأة نظرا لكونها عنصرا  أساسيا في عملية البناء والتنمية المحلية، كما ترى الشبكة أن مكانة المرأة وقوة مشاركتها لن تتعزز إلا بإرادتها،ووعيها لمصالحها، وتكوينها تكوينا مستمرا في شتى مجالات إهتماماتها، وتبادلها للتجارب والخبرات مع الآخرين، وتعمل الشبكة بالتشاور مع شركائها مثل التعاون الألماني و برنامج الأمم المتحدة للتنمية على  إنجاز خطة عمل خماسية أو عشرية ووضع إستراتجية طويلة الأمد تستجيب لمتطلبات الشبكة،و تطمح الشبكة إلى تحقيق أهداف للتنمية المستدامة2030 والتي تسعي إلى المناصفة في المراكز الإنتخابية.

س6:
ما هي أهم الأنشطة التي قمتم بها على مستوى الشبكة؟.

ج.س6:
نظمت الشبكة عدة أنشطة و شاركت في ندوات ومؤتمرات دولية، و من ضمن أنشطة الشبكة:
▪︎ دورة تكوينية لصالح المنتخبات في انواكشوط و بمناطق من الداخل مارس2012.
▪︎ قافلة تحسيسية إستهدفت ولايات: (الحوض الشرقي ، الحوض الغربي ،  لبراكنه، لعصابه، تكانت) 2013.
▪︎ ملتقيات لتجديد مكتب الشبكة. 
▪︎ أنشطة مناصرة عدة للنساء لزيادة حجم التمثيل في مناصب القرار. 
▪︎ خرجات إعلامية تلفزيونية 
▪︎ ندوات في داخل الوطن
▪︎ ندوات و مؤتمرات خارج الوطن: (طنجة، نيويورك،  هانسبرج، باريز...).
▪︎ المشاركة في ندوة علمية نظمتها الشبكة بالتعاون مع التعاون الألماني و جمعية نساء رائدات بتونس. 
▪︎ المشاركة في مؤتمر الحكومات و المدن و الحكومات المحلية الإفريقية مراكش 2018.
▪︎ مؤتمر الشبكة 27مارس 2019 بفندق وصال. 
▪︎ دورات تكوينية و حلقات تثقيفية متنوعة التخصص 2020.
▪︎ توزيعاتمواد غذائية و إعانات لنساء أرامل و مطلقات 2020.

س7: ماهي سمات المرأة القيادية؟.

ج.س7: المرأة القيادية تحمل نفس سمات الشخصية القيادية و التي يجب أن تمتلك الكثير من المهارات و القدرات الإبداعية التي تساعدها على إتخاذ القرارات الصحيحة و مواجهة الأزمات و المشكلات بصبر و تأني و تحقيق النجاح في النهاية، و من سمات القيادة الناجحة:
▪︎ التفكير الإيجابي،فللقيادة الناجحة إيمان كامل بإمكاناتها و قدراتها، و لديها قدرة تامة على تحدي الصعاب و المشاكل لتصل في النهاية لأحلامها و غاياتها. 
▪︎ التنظيم و إدارة العمل : 
و يتجلى ذلك في وضع مخطط إستيراتيجي في إطار فريق عمل متكامل لا ينظر إلى التراتبية بقدر ما ينظر إلى الغاية و الهدف و الوسيلة و ما تم إنجازه و التقييم .
▪︎ الصبر و الحكمة : 
فإمتلاك قدر كافي من الذكاء الإجتماعي و السياسي و قدرات الإقناع وتقنيات الخطابة و التواصل آليات معينة على القيادة. 
▪︎ الثقة و الثقافة الواسعة:
بالإضافة إلى الشهادات الأكاديمية إن وجدت يجب أن تكون هناك ثقافة واسعة بمستجدات مجال العمل مما يكفل تطوير المهارات، بالإضافة إلى توظيف هذه الكفاءات و فهمها مما يساعد على القدرة على مواجهة الظروف و التحديات و التغلب عليها مما يمنح كاريزما تجذب الآخرين.
▪︎ الإلتزام بالآداب العامة:
المبادئ الخلقية و الآداب العامة و القيم الإنسانية تعطي للفرد الإحترام و التقدير.

س8: هل أنتم في شبكة النساء المنتخبات محليا بإفريقيا فرع موريتانيا راضون على المناخ السياسي القائم الآن في موريتانيا ؟.

ج.س8: نحن في الشبكة و كما ذكرت لكم سالفا خليط يمثلك جميع التيارات السياسية الممثلة إنتخابيا في المجالس المحلية و عليه فلا يمكن أن نذكر وجهة مشتركة في هذا الإتجاه إلا أنه على العموم يلاحظ أن جميع الطيف السياسي في موريتانيا الآن يرتاح للمناخ السياسي السائد الآن ، فلا وجود لسجين سياسي أو سجين رأي، و لا وجود لبيانات أحزاب سياسية تعارض المسار العام، إذن هذا دليل على قبول الجو السياسي. 

س9: ما الذي تم القيام به من قبل الحكومة في مجال تعزيز دور المرأة ؟.

ج.س9:
إن البرنامج الإنتخابي لرئيس الجمهورية محمد ولد الشيخ الغزواني خصص محورا أساسيا من محاوره للنهوض بالمرأة الموريتانية ، مشيرا إلى أن إشراكها و تعزيز دورها في مختلف المجالات ضروري لخلق تنمية شاملة ، تطبيقا لهذا التوجه عملت السياسات التي اعتمدتها الحكومة على تفعيل دور المرأة ، وقد لا حظنا تحولا في التعاطي مع قضايا المرأة حيث أخذ الإهتمام بها بعدا إستيراتيجيا مبنيا على إيمان راسخ بحتمية مشاركتها في التنمية ، و أصبحت وضعية المرأة الموريتانية بفضل هذه الإجراءات نموذجا في شبه المنطقة، إلا أننا نؤكد بإرتياح في هذا المجال أن ما تم القيام به تلعب المرأة في وجوده دورا بارزا بقدر طموحها و رؤيتها ، و من هنا نطالب بالمزيد ليناسب حجم جهود المرأة و كفاءتها ، و ذلك من خلال شراكة القطاع مع شبكتنا فيما يتعلق بالسياسة الموجهة للمرأة.

س10: هل من كلمة توجيهية أخيرة تودون توجيهها من خلال هذه المقابلة ؟.

ج.س10:
أشكر وكالة الإعلام الإخبارية على هذا الإهتمام الذي ينم عن جهد كبير في مجال دعم المرأة 
و أوجه رسائل أولا إلى الجهات المعنية نطالب ب: 
- تكثيف التكوينات و خصوصا التكوين التقني و المهني مما يستجيب لخصوصيات و احتياجات النساء.
-  التمييز الإيجابي لصالح النساء في المجال الإقتصادي عبر تقديم القروض لتمويل الأنشطة المدرة للدخل. 
ثانيا: أشكر اخواتي و زميلاتي في الشبكة على جهودهن المبذولة في سبيل التصدى لجائحة كورونا الموجة الأولى مطالبة إياهن بتكثيف الجهود مقارنة مع حجم الموجة الثانية .
ثالثا: أوجه رسالة إلى كل الموريتانيين لتضافر الجهود في سبيل كبح جماح إتساع دائرة إنتشار وباء كورونا.

-أشكرك جزيلا أستاذة عيشة، وأرجو لك أوقاتا ممتعة.